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    按照集團總體安排，結(jié)合老撾開元現(xiàn)場實際，3月17日--19日，上海華制咨詢公司資深咨詢師在集團和公司有關(guān)人員的陪同下，深入老撾開元生產(chǎn)現(xiàn)場，進行實地考察和分析，以發(fā)現(xiàn)和改進老撾開元在精益化管理進程中存在的不足，讓現(xiàn)場從生產(chǎn)、經(jīng)營到銷售、管理能夠更加精簡、高效，精益求精。

    在工作人員的帶領(lǐng)下，咨詢師們分別對老撾現(xiàn)場的地面和井下生產(chǎn)進行了全面查看，并與各單位管理人員進行了逐一、深入的溝通和交流，診斷問題所在。按照實際情況對公司管理人員進行深層次的精益化培訓(xùn)，從思想上、觀念上進行統(tǒng)一，加深管理干部對精益化管理必要性和緊迫性的認識，以此帶動全體員工深入學(xué)習(xí)精益化管理知識，深化精益認識，在全公司范圍內(nèi)形成精益氛圍并最終形成具有開元風(fēng)格的精益文化。

    診斷期間，咨詢師們還就當(dāng)前各個崗位的定編、在編人員、設(shè)備運行和保養(yǎng)情況等進行了詳細了解，并不時查看設(shè)備油漆、螺栓、注油孔情況，深入了解各車間、部門當(dāng)前的管理模式、制度和方法，工作認真細致，不放過任何一個可能的細節(jié)，真正起到了望聞問切、摸底排查的效果。

    18日，華制咨詢再次組織老撾開元工段長及以上管理人員進行了精益化管理相關(guān)知識培訓(xùn)，關(guān)鍵就精益化管理之于企業(yè)、員工的益處進行了深入剖析，并結(jié)合老撾開元現(xiàn)狀，現(xiàn)場進行精益化管理的診斷說明，講解系統(tǒng)導(dǎo)入精益的邏輯和步驟，讓干部員工能夠明確自身的定位、職責(zé)，朝著共同的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)而努力。

    老撾開元總經(jīng)理宋建忠表示，在公司精益化管理的過程中，能夠借助外力助力公司精益化，是一種突破，更是一種提升。當(dāng)前，全公司上下對精益化已經(jīng)有了較深認識，也正在自身的工作中不斷踐行，希望在內(nèi)外的共同努力下，公司能夠在精益化管理的道路上找到更多的思路和方法，尋找到能夠適合老撾開元的最優(yōu)精益之路，全力保障公司本年度全面達產(chǎn)、達標(biāo)的任務(wù)和目標(biāo)。